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电商仓库绩效考核怎么做,求表格
1、根据销售目标拟定店铺推广计划并执行，提高店浏览量、铺点击率和转化率。负责各平台店铺营销工具日常推广管理。
2、绩效工资为500元，部门同事同等待遇。全勤奖以及超额完成奖。 绩效工资计算形式： A. *** 推广员： a.推广考核：每月必须独立完成由部门主管结合该推广员月计划任务进行考核；完成计划不到30%，不算绩效工资，30%以上根据比例领取相应百分百乘以500元的绩效工资。
3、篇一：电商美工绩效考核方案 适用范围： 电子商务部运营主管及 *** 推广人员 薪资构成： 运营主管薪资构成=底薪+提成 *** 推广人员薪资构成=底薪+提成 说明：总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费 岗位提成方案如下：初级 *** 不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。
4、文员：必须在每月月底前2天做好“库存盘点表”交与库管员，并配合库管员进行库存盘点，确认库存货物与系统中的数据实际情况后，发邮件通知办公室。
5、放到仓库流程上也是如此。小仓库就要简化，培养全能型人才。大仓库才需要规范化 最后一点是奖惩，如果是全能型的人不是规范化流程化的。就不要搞什么奖惩了。一个月没什么错多发个1，200块钱奖励。出了什么错口头上说一下。就我们家每天几百单，我一般也不罚的。不做惩罚措施。
6、篇一：电商美工绩效考核方案 适用范围：电子商务部的运营主管及 *** 推广人员。
有关考核方案
1、关键绩效指标考核法（KPI）：这种考核 *** 的核心内容是提炼较能代表绩效的若干关键的指标，以这些指标为基础，进行的绩效考核 *** ，此种考核 *** 要注意的是，必须抓住企业中较能够有效量化的指标才行，从而才能提高考核的可操作和客观。这也是很多公司常用的一种 *** 。
2、法律分析：绩效考核实施细则绩效考核的目的 为了提高工作效力，确保各项工作任务按质保量的完成；营造团 结向上的氛围，打造有战斗力、有凝聚力的团队；体现“公开、公平、 公正”的原则；提高服务质量和工作效能，建设一个“效率更高、服 务意识更好、执行力最强”的工作单位，特制定本考核办法。
3、绩效考核方案篇一 之一章 薪酬方案 薪酬制度：员工工资的确定以市场数据、薪酬职级、员工的自身情况和绩效表现等因素为依据。员工薪酬包括：绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保（五险）、福利、培训、旅游、奖励计划及其他。 工资发放：工资通过银行卡发放，新进员工向人力资源部递交自己的银行账号。
*** 推广运营团队如何合理设计薪酬制度?
*** 推广运营团队的薪酬制度设计需要考虑以下几个方面：确定薪酬结构：制定薪酬结构，包括基础工资、绩效奖金、福利待遇等组成部分，根据员工的不同职位和工作内容进行合理的设计和分配。
单指标完成提成：市场部提成 *** 。即市场部员工需要完成市场销售指标才能享受规定比例的提成。奖金制度：总指标优秀员工奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的40%的比例发放优秀员工奖金，由运营部与人事部、财务处制定各部门名额及奖金数据，各个部门经理执行。
利润额的提成方式，适合于：一是老板要控制产品价值，打造品牌；二是产品的成本价格比较固定，没有太大弹性。这两个条件，具备的话，可以用利润额作为提成依据了。
薪酬制度设计的基本原则主要包括以下几个方面： 公平原则：薪酬制度应该公平合理，以确保员工的薪酬水平与其工作表现和贡献相符。 灵活原则：薪酬制度应该灵活适应企业的发展和变化，以满足员工的不同需求和市场的不同变化。
所以我个人认为，有底薪的设置，可以更好的留住销售人员。销售人员的薪酬要有提成+奖金很多人选择销售这个工作，原因就是因为销售赚钱多，拿钱快。那公司也要给予员工该有的提成，就好比中介卖房，卖房本来就不是一件容易的事情，可能好几个月才开一单，提成再低了，那销售人员肯定就留不住。
建立完善的薪酬管理制度 无论在什么企业，薪酬都是一个敏感的问题，是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。
*** 推广人员工资绩效计算方案
1、参照公司薪酬体系，主管级别固定底薪为3500元/月， *** 推广员等组员级别固定底薪为2000元/月；主管享受相应津贴。（二）浮动工资 由绩效工资和奖金构成。绩效工资为500元，部门同事同等待遇。全勤奖和超额完成奖。
2、绩效考核是公司管理中的基本规范，它应当与员工的工资紧密相关。 对于 *** 推广人员，绩效方案的设计建议如下：a. 设立团队整体效果目标。b. 若团队达到效果目标，推广人员可获得全额绩效。c. 若未达到效果目标，则可根据工作任务的完成情况进行绩效调整。
3、- *** 推广人员薪资构成 = 底薪 + 提成 说明：总销售额 = 当月服装部门实际到账所有销售总额 - 运费 岗位提成方案如下：- 初级 *** 不计算提成，统一以底薪 + 奖金方式计算薪资。- 转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。
4、绩效工资为500元，所有部门同事享有同等待遇。 全勤奖和超额完成奖。绩效工资计算方式如下：- *** 推广员：推广任务完成率不足30%则无绩效工资；完成30%以上则按比例领取500元绩效工资。超额完成推广量并促进销售可获得50-100元奖金。- 部门主管：若推广员绩效未达标，则主管扣除50元奖金。
5、 *** 人员的考核和推广人员相似，同样是根据公司业绩目标算出线索目标，如：100万业绩需要10IP流量，需要1000个有效线索，那么 *** 的考核目标就是有效线索数量和质量，奖励同样是按业绩奖励，可以在分给 *** 运营团队的总业绩里面拿出0.5%或者1%给到 *** 奖励。
一般 *** 营销是如何进行绩效考核的?
点击量——泛义客户到访。一般而言，用户只要愿意点击链接，就是对产品和服务有一定兴趣的人群，可以算作泛义客户到访。咨询量——反映有效客户到访的指标之一。用户愿意进行咨询，一般意义而言，就是有一定的购买意愿，是有效的潜在客户群体。咨询率——用户反响。
基本规范的公司都是有绩效考核方案的，绩效考核是需要跟工资挂钩。具体如何设计绩效方案，针对 *** 推广职位，建议如下：设置团队效果目标，如果团队效果目标达到拿全额绩效，未达到进行第二项 没达到效果目标，可根据工作任务完成情况设置绩效。
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