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车建新与汪林朋如何带领两大家居卖场巨头崛起
1、以下是他们带领两大家居卖场巨头崛起的一些关键策略：创新商业模式：车建新和汪林朋分别创立了红星美凯龙和居然之家，这两种家居卖场采取了不同的经营模式。红星美凯龙主要采用自营和委管相结合的模式，而居然之家则主要采用加盟模式。这两种模式各有优势，促进了企业的快速发展。
2、汪林朋的如意算盘再响，居然之家终于上市了，自此，中国两大家居流通平台巨头的竞争激烈程度再进一程。一直以来，业内都流传着红星买买买、居然卖卖卖的说法，确有此感，泛家居圈创始人周忠先生则评：车建新的匠心和汪林朋的算盘。
3、和红星美凯龙品牌影响力相当的居然之家董事长兼总裁汪林朋也称，未来至少1/3的中小家居卖场会退出市场。此外，受到和家居行业密切相关的房产市场的波动发展的影响，以及受到线上运营商的挤压，（如天猫、京东、齐家网等），传统家居卖场的压力并不小。
4、加上家具电商平台、精装房、品牌家居企业的兴起，家居卖场面临着多种渠道的分流，对于消费者来说不再单纯从家居卖场购买家具，对于家具企业来说也不再单纯依靠卖场进行销售。如此，卖场客流量和销售额也就随之下降了。
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如何4步搭建一套活动运营框架?让投入产出比持续翻翻
首先家居建材全网营销模式，我通过案例收集，梳理出低效活动运营普遍存在的四个问题家居建材全网营销模式：活动目的不明确资源配比不合理活动效果不理想数据收集不系统其次，针对这四个问题，归纳得出核能高效活动运营的四步解决框架。
最后，建立运营评估机制。设立周数据效果与月数据效果跟踪，定期分析数据，比较目标完成情况，评估策略的有效性与成本效益。通过ROI分析，衡量投入产出比，持续优化策略，确保运营活动对业务目标的贡献更大化。
明确活动目标，分解任务，提前做好活动期间的工作人员安排。 利用甘特表，拆解任务到每一个人身上，及时跟进。 成本预算，思考活动所需的资源 计算好活动成本，预估产出，明确投入产出比，合理分配资源。这是规划活动的核心，任何一次活动都是为了以更低的成本实现活动的目标。
写活动运营方案一方面是写给自己，帮助更好去设计梳理活动思路和要素，另一方面更是写给“别人”： 写给领导：去向上汇报评估和沟通完善，争取活动资源，提高活动可行性家居建材全网营销模式；写给同事：同步活动参与各方规划分工、进度信息，推进合作高效落地活动家居建材全网营销模式；写给团队：保证目标一致性，进行活动执行的分工安排，推进活动保证落地。
活动预算不明确。活动整体要消耗多少预算家居建材全网营销模式？活动的投入产出比（ROI）是多少？激励设计不合理。
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