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项目施工经验分析和阐述我集团现有项目管理体系的优势和不足,要求论...
技术管理是工程施工的基础,是指导工程施工步骤和质量的依据。它的目的在于达到施工周期快、工程质量好、工程成本低,它对生产技术工作进行一系列组织指挥、调节和控制如施工准备和经济、施工技术、原材料试验和核验、工程质量的检查、评定、工程验收以及施工工艺等都是一定的技术要法语标准下控制进行的。
迄今为止,我国推广项目法施工,即将企业内的项目活动剥离开来按照项目的方式进行管理,这使得项目的质量、工期、进度等都得到了保证,而且使得企业的资源配置得到优化,使得是企业的组织架构得到调整并向扁平化发展,确实取得了举世瞩目的成就。
分包商只顾自身施工管理,不管与其他项目施工之间的衔接,往往导致工期延迟;施工质量不佳,安全事故发生等现象。二是:分包管理体系不够完善。因有些分包单位管理队伍素质和管理水平不高,没有按规定要求配置分包管理人员;分包单位只追求自身利益,忽视和总承包项目沟通衔接,工程质量达不到施工规范及相关标准要求。
三是作为施工单位主要代表,主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度、竣工验收等工作,努力做好工程项目的建设工作。
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